Centrul de resurse pentru iniţiativă şi acţiune Olteniţa a fost prezent la evenimentul „THE DREAM TEAM”

oltenitaDoar INFORMAŢIA, nu mai ESTE PUTERE. ACŢIUNEA!

Împreună.Facem.Bine.  Trăim, mai în direct, mai în relu­are, rev­oluţia infor­maţion­ală a zilelor noas­tre. Tehnolo­gia infor­maţiei evoluează în sal­turi uri­aşe care ne sur­prind de foarte multe ori ca sim­pli spec­ta­tori. Volu­mul de infor­maţii este enorm, dar nu toate sunt rel­e­vante. Ne trez­im la niv­el indi­vid­ual înotând într-un ocean infor­maţion­al în care capac­i­tatea noas­tră de a avansa este direct pro­porţion­ală cu capac­i­tatea noas­tră de a proce­sa şi selec­ta infor­maţia rel­e­van­tă. Para­dox­al, orice rămânere pe loc este nici mai mult nici mai puţin decât un regres…

Prin bunăvoinţa şi cu spri­jin­ul doam­nei dep­u­tat Ralu­ca Sur­du, Cen­trul de resurse pen­tru iniţia­tivă şi acţi­une – Olteniţa a fost prezent la eveni­men­tul „THE DREAM TEAM – Cum îţi con­stru­ieşti echipa fan­tas­tică” orga­ni­zat de EDU Invest în Aula Magna a Uni­ver­sităţii Româno-Amer­i­cane din Bucureşti. Eveni­ment car­i­tabil şi edu­caţion­al deopotrivă, inspi­raţion­al şi moti­vaţion­al. Iar pen­tru că infor­maţia este gen­er­ată ca să cir­cule – deţinerea ei nu mai este o sursă de put­ere, folosirea ei, da! – vă împărtăşim câte­va idei prezen­tate de Loran Soares Sza­sz, speak­er moti­vaţion­al, con­sul­tant în afac­eri şi busi­ness coach:

  • angajaţii/colaboratorii sunt ambasadorii dum­neav­oas­tră – în funcţie de nivelul lor de sat­is­facţie, aceş­tia pot juca un rol poz­i­tiv, con­struc­tiv, sau dim­potrivă;
  • un ambasador bun este un ambasador feric­it;
  • feri­cirea unui ambasador vine şi se păstrează odată cu sat­is­fac­erea nevoilor de sta­bil­i­tate, creştere, autonomie şi con­tribuţie, strict în această ordine;
  • sta­bil­i­tatea se tra­duce prin salarii şi grat­i­fi­caţii în bani, pre­mii şi dis­tincţii, com­pli­mente oferite ver­bal şi în scris;
  • creşterea este susţin­ută de realizarea unei liste detal­i­ate de dor­inţe (engl.: „wish­list”) ce vor fi îndepli­n­ite pe ter­men scurt, mediu şi lung, de realizarea unei dia­grame cu poze ale visurilor (engl.: „dream­chart”) care îl fac pe pos­esor să vibreze şi să privească cu pasi­une şi opti­mism în viitor, de lec­turarea zil­nică a unor pasaje din cărţi de dez­voltare per­son­ală şi pro­fe­sion­ală şi împărtăşirea acelor idei intere­sante descoperite;
  • autono­mia pre­supune trans­fer de încredere (câşti­gată de o parte şi investită de cealaltă) şi se real­izează prin orar flex­i­bil ofer­it pe nivele de cari­eră, prin respon­s­abi­lizarea cel puţin pen­tru o zi în poz­iţii de decizie supe­rioare, prin încu­ra­jarea iniţia­tivei şi tol­er­area eşecu­lui care este văzut drept o lecţie ce spri­jină dez­voltarea;
  • con­tribuţia se obţine în momen­tul în care acţi­u­nile sunt însoţite de un put­er­nic sen­ti­ment că ceea ce se între­prinde în comun va schim­ba lumea în mai bine.

Un mate­r­i­al real­izat de

Cen­trul de resurse pen­tru iniţia­tivă şi acţi­une – Olteniţa

 

error: Content is protected !!